2026年8月28日下午，珠海餐饮公司在会议室召开综合管理工作会议，为进一步规范内部管理、压实工作责任、破解经营难题、夯实发展根基，公司管理层及各项目负责人参会，共同开展制度学习、复盘工作成效、剖析现存问题、部署下一阶段重点工作。

一、学制度・报工作・研对策

     会议伊始，全体参会人员集中学习并深入解读集团总部下发的系列文件，准确领会制度精神，进一步明确行为准则与工作要求。随后，各营运项目负责人依次汇报近期工作开展情况，直面经营现状，共同研讨解决思路。

二、监察通报   督促整改

       集团监察部熊太文经理就近期监察情况进行通报：核电区域现场管理水平明显提升，新疆区域管理仍存在松懈现象，需引起重视并及时整改。

三、强化责任担当  统筹部署工作

      陈伟总经理结合文件学习强调，全体管理层须严格落实总部各项规章制度，以身作则，压实责任担当，并对下一阶段重点工作作出部署：

（一）严守安全底线，持续抓实食品安全与生产安全管理。

（二）是推进营运点规范化管理。严格落实考勤制度，逐步推广人脸识别考勤；聚焦现存问题，统筹落实华莱配餐轮休、珠海海鸥油烟机维修、嘉德水电费核算等具体工作。

（三）强化学校劳务项目管控。由行政部牵头抓好项目人员培训，同步落实劳务人员保险相关工作。

（四）加大应收款项催收力度。由财务联合营运部门协同推进，保障公司资金良性运转。

最后，陈伟总经理勉励全体管理人员凝心聚力、协同共进，奋力推动公司稳健经营、实现高质量发展。

四、重温文化 启迪视野

会议尾声，董事长带领大家重温企业文化核心内容，并分享了历史典故与常识，进一步巩固企业文化根基，启发管理人员的思维与视野。